Можно ли построить онлайн-продажи продуктов в городе с населением ≈130 000 жителей, где нет доставки, а люди не привыкли заказывать еду онлайн?

Команда супермаркета «Кукуруза» из Кызыла доказала — можно.

Вместе с IT-интегратором Еленой Иргит они с нуля создали мобильный e-commerce в регионе с минимальной цифровой инфраструктурой и получили устойчивый поток заказов.

Как им это удалось.

Ключевые вызовы: внешние и внутренние

На старте команда столкнулась с классической для небольших регионов ситуацией:

  • Отсутствие инфраструктуры: в регионе не было ни агрегаторов доставки, ни привычки к онлайн-заказам.
  • Высокая конкуренция: рынок насыщен оффлайн-магазинами с лояльной аудиторией.
  • Сложности с доверием: жители не понимали, зачем заказывать продукты онлайн.

Фактически рынок выглядел так:
Люди ездят в магазин → доставка почти не используется → онлайн воспринимается как сложный и ненужный сценарий.

«Стандартные e-commerce решения, работающие в крупных городах, здесь просто не применялись»

Ещё одним вызовом стала устаревшая IT-система: требовалась полная пересборка инфраструктуры.

Главная Гипотеза: смартфон — самый простой вход в онлайн-покупку

Вместо сложных веб-сценариев сделали ставку на:

  • 📱 мобильное приложение
  • ⚡ быстрый заказ в несколько кликов
  • 🚚 собственную доставку

«Ключевая ставка — на мобильный e-commerce: смартфон есть у каждого жителя, даже если опыта онлайн-покупок нет. Приложение стало точкой входа в новую модель потребления»

Архитектура

Поскольку учетная система была устаревшая, мы полностью решили пересобрать всю IT-инфраструктуру. Основной целью было внедрение мобильного приложения.

Мобильное приложение на базе Адвантшоп

Адвантшоп дал возможность быстро развернуть мобильное приложение без кастомной разработки.

Учетная система

МойСклад (интеграция с приложением уже встроена в движок).

Собственная доставка

В регионе не было служб доставки еды с API-интеграцией. Команда приняла решение: сделать свою доставку.

Что это дало:

  • контроль качества сборки и передачи заказа
  • управление клиентским опытом от начала до конца
  • скорость — от 15 минут (ключевое УТП)
  • репутация в руках команды, а не подрядчиков

Маркетинг

Продвижение строилось вокруг локальной специфики, а не федеральных шаблонов. Наиболее эффективными каналами привлечения стали:

Локальные блогеры. Знакомые лица с реальной аудиторией в городе создали доверие быстрее любой федеральной рекламы

Промо-акции. Скидки и бонусы на первые заказы мотивировали попробовать сервис тех, кто сомневался

Сарафанное радио. Довольные клиенты рассказывали соседям и родственникам — самый мощный канал в малом городе

«В небольшом городе доверие строится через знакомые лица и личные рекомендации, а не через охватную рекламу»

Ассортимент

В «Кукурузе» представлена продукция местных производителей высокого качества.
Этого нет у федеральных дискаунтеров — у них жёсткие нормативы, которые мелкий производитель не может выполнить.
Многие клиенты делают заказ только из-за локального ассортимента.

Результаты проекта с начала запуска

7 500+
Заказы
~9,5 млн
Оборот, рублей
1 700 ₽
Средний чек (выше, чем в офлайн-магазине)

Воронка продаж

5 000
Зарегистрированных пользователей
1 700
Сделали заказ (34%)
903
Вернулись (53%)

«Каждый второй клиент становится повторным».

Мобильное приложение — центр экосистемы

Распределение заказов:

  • 93% — мобильное приложение
  • 5% — сайт
  • 2% — телефон

«Мобильное приложение — сердце всей экосистемы проекта «Кукуруза»

Что дальше?

Основные направления развития:

  • работа с лояльностью (push, рассылки)
  • развитие соцсетей
  • усиление ассортимента
  • масштабирование аудитории

Выводы

Кейс «Кукурузы» доказал:

Даже без федеральных агрегаторов, в городе с 130 тыс. жителей и нулевой привычкой к онлайн-заказам можно построить успешный мобильный e-commerce.

«Ключевой фактор успеха — не технологии сами по себе, а глубокое понимание локального рынка, ставка на мобильное приложение, свою логистику и доверие аудитории».

Хотите так же?

Если вы владелец регионального бизнеса или IT-интегратор — мы поможем запустить мобильный e-commerce в городе, где «никто не верит, что это работает».